Faites une excellente équipe d’atelier de câble, s’il vous plaît suivez ces 10 principes!
Atelier de production fonctionnement normal, pour assurer la qualité des produits, des règles et des réglementations plus sérieuses de l’usine, la mise en place d’un système de gestion efficace, l’arrangement suivant d’un « système de gestion d’atelier d’usine dix principes »!
I. Production équilibrée et planification ordonnée
Coordonner avec l’entreprise pour mettre en œuvre le plan de production conformément aux indicateurs de la tâche de production attribués par l’usine et à la force de production du département.
Responsable de la mise en œuvre des objectifs de la tâche de production assignés par les supérieurs, à effectuer au personnel.
C. Élaborer et mettre en œuvre des normes et des procédures de traitement sur place afin d’assurer le progrès et la qualité du produit fini, comme l’exige le client.
4. Réalisation d’une production simultanée complète, équilibrée et rythmique afin que la production finale puisse être facilement emballée et emballée.
Deuxièmement, le contrôle de la qualité du produit est
Après avoir reçu la commande, le directeur de l’atelier a organisé des gestionnaires de terrain dans chaque groupe pour analyser les caractéristiques techniques des vêtements d’échantillon standard et lire attentivement les exigences de production de la feuille de processus.
2. Négocie la norme de qualité pour chaque partie de l’échantillon standard, et fait le processus technologique.
3. Avant d’être mis en ligne, superviser les administrateurs du site concernés pour faire des échantillons prénatals, fournir des cours de couture au personnel de production de première ligne et exiger des gestionnaires et des inspecteurs de la qualité qu’ils effectuent l’inspection des patrouilles et l’inspection de l’échantillonnage des produits semi-finis.
4. Exiger strictement et exhorter chaque groupe de personnel à coudre selon les normes technologiques et à fournir en temps opportun un échantillon de masse au département des affaires.
Avant et avant la production de chaque section, le personnel de gestion du site devrait organiser le personnel de l’atelier pour qu’il ait une réunion de production régulière ou une réunion anticipée, expliquer la section en détail et informer l’échantillon de vêtements, la feuille de processus et la norme de qualité par écrit fournis par le service de technologie au public.
Les photos du directeur de l’atelier doivent organiser et exhorter chaque responsable de terrain à résoudre des problèmes de qualité au-dessus de la voiture, le traitement avant le produit fini, afin de réduire le taux de retravail du produit fini, afin d’assurer la qualité du produit.
Trois, matières premières et auxiliaires, l’approvisionnement dans le temps
Le directeur de l’atelier doit suivre en temps opportun les matières brutes et auxiliaires en cours d’ordonnance et signaler en temps opportun toute question qui doit être traitée.
2. Organiser l’atelier de chaque personnel concerné pour être préparé à tous les soins prénatals : tels que la configuration des équipements de production, le déploiement du personnel pertinent, la collocation des outils connexes, etc.
3. Coopérer avec le service technique pour préparer les plaques de positionnement requises, les échantillons solides et autres articles essentiels utilisés avant la production, et pour mettre chaque article en ligne en bon ordre.
4. Discipline et examen stricts
Appliquer strictement les règles et règlements de l’usine, respecter strictement le système de gestion, en violation du personnel du système de gestion de l’usine, selon la gravité de l’affaire, les dispositions pertinentes des règles et règlements à punir.
Superviser chaque employé à travailler à temps et faire un bon travail dans le système de présence du personnel de l’atelier.
. Impartialité et équité dans le système de présence. Les pouvoirs devraient être accordés en vertu de la raison et être fondés sur des faits.
L’équipement est en bon état et en fonctionnement normal
Superviser le personnel de chaque équipe chargé de l’entretien de ses propres machines et équipements, et s’assurer que « qui utilise - qui garde -- qui utilise ».
Superviser le personnel pour réviser, ajuster, entretenir et entretenir l’équipement de production régulièrement.
C. Exhortez le personnel de chaque groupe à nettoyer la machine tous les jours, vérifiez si l’équipement utilisé par lui-même est en bon état et informez le personnel d’entretien de le réparer à temps pour assurer le fonctionnement normal de la machine.
Six, la sécurité d’abord, éliminer les dangers cachés
Faites du travail de sécurité comme la prévention des incendies et la prévention du vol afin d’être sécuritaire.
2. Travail de propagande dans la production de sécurité, le contrôle des incendies et d’autres aspects.
Interdire à tous les biens inflammables et à la kinésie d’entrer dans l’atelier. Interdire de fumer dans l’atelier.
4. Le directeur de l’atelier invite instamment le personnel compétent à inspecter chaque coin de l’atelier et à effectuer un bon travail d’inspection de la sécurité avant de quitter le service tous les jours.
Superviser tout le personnel concerné pour fermer les portes et Windows après le travail. Avant que la porte ne soit verrouillée, assurez-vous de vérifier si toutes les portes et fenêtres sont correctement fermées.
Photos de chaque employé pour développer l’habitude de quitter l’agence et rappeler au personnel concerné de vérifier régulièrement.
Sept, empilés proprement, la production civilisée
Les morceaux coupés ne tombent pas au sol, le cadre de vêtements ne mettent pas dans le désordre ;
Coin de vêtements ne tombe pas, le produit fini ne mess;
Fil lâche ne jette pas, aiguille cassée ne jette pas;
Patch un pour un, optimisation secondaire auxiliaire;
La nourriture n’entre pas dans l’atelier, les articles divers ne mettent pas de cadre de vêtements;
Gardez la machine propre et l’endroit propre et bien rangé.
Disposition dans l’arrangement soigné des voitures plates, des tabourets, des cadres et des outils et équipements connexes. Manner n’est pas autorisé à être placé, déplacé ou changé au hasard.
2. Tous les articles personnels (tels que tasses à thé, collations, etc.) qui n’ont rien à voir avec la production sont strictement interdits dans l’atelier.
C. Demandez que les produits semi-finis ou finis soient empilés en bon ordre. Ne les attachez pas à volonté, et ne devez pas être fini. Isoler les produits défectueux et les étiqueter.
4. Assurer l’assainissement et la propreté de l’environnement sur le site de production, exhorter le personnel compétent à nettoyer le site de production tous les jours et exhorter chaque groupe d’employés à maintenir l’assainissement de l’environnement.
Superviser le personnel compétent pour frotter régulièrement les portes et les fenêtres, le plancher du site et les outils de rechange pour la production.
Huit, le disque original, soigné, précis, rapide, lumineux
Manner Responsable du dossier quotidien de routine, du dossier du personnel de l’atelier, de l’inscription de la liste des employés, du dossier détaillé de la date de début et de la date de fin de chaque expédition, du personnel de production, etc., et de l’entretien approprié.
2. La direction sur place conserve toutes les données de production, chaque jour, le résumé du « apport quotidien de la production », le « registré de contrôle de la quatio », et le rapport au président à temps.
3. Vérifier l’exactitude du rapport présenté, le rapport de production quotidien et le dossier d’inspection de la qualité et les faire connaître au conseil d’administration.
4. Accomplir les affaires quotidiennes de la journée avant de rentrer à la maison.
Être responsable de la livraison et de la livraison cohérentes de la quantité de production dans l’atelier, s’occuper en temps opportun des procédures de transfert entre l’atelier et les ministères concernés.
Le moral est élevé et la coordination est bonne
En conformité avec les règles et règlements de l’usine, les règles du système peuvent être appropriées pour ajouter un mécanisme d’incitation, pour atteindre le but de donner pleinement jeu à l’enthousiasme et la créativité des employés et du personnel connexe, en faire un meilleur service pour l’entreprise.
2. Éveiller le sentiment d’urgence du personnel de l’atelier, prendre des mesures efficaces pour améliorer l’atmosphère de production, faire le moral du personnel de la chaîne de production.
C. Coordonner correctement la production et la distribution des groupes. Selon la technologie de couture du personnel pertinente, combinée à tous les aspects des facteurs, une répartition raisonnable du travail.
4. Exhorter chaque chef de groupe à atteindre l’objectif du plan de production ce jour-là et à maintenir le fonctionnement continu de chaque membre du personnel.
Superviser l’inspecteur de la qualité pour manipuler le produit fini livré à la salle d’acceptation le même jour, remplir le dossier d’inspection quotidien, et superviser le distributeur de matériel pour prendre les statistiques des morceaux coupés envoyés à l’atelier le même jour, et résumer et commentaires à l’usine.
X. Scène de service, convaincre les gens avec raison
Responsable de la gestion du personnel responsable dans les questions de chaîne de production en temps opportun.
2 dans l’opération, ajouter la composition émotionnelle appropriée, faire sentir le personnel de la chaleur de la grande famille, pour le personnel de résoudre certains problèmes dans la vie, tels que l’hébergement, l’alimentation, en faire un meilleur service pour l’entreprise.
3. Des différends surgiront inévitablement au cours de l’opération. Les agents concernés doivent s’occuper correctement de leurs relations internes. S’il ya quelque chose d’impossible à manipuler ou grave, s’il vous plaît le signaler à l’usine de résoudre à temps.
4. Être responsable du maintien de l’ordre de production sur place de l’atelier et de la production ordonnée.